بيتر تيل، من صفر إلى واحد: ملاحظات حول الشركات الناشئة

ملخص تنفيذي

تيل هو رجل أعمال ملياردير ومستثمر ومحسن. شارك في تأسيس PayPal و Palantir، وقام بأول استثمار خارجي في فيسبوك، ومول شركات مثل SpaceX و LinkedIn، وبدأ زمالة Thiel، التي تشجع الشباب على وضع التعلم قبل الكلية.

1. كل لحظة تحدث مرة واحدة: لن تتعلم أي شيء جديد إذا قمت بنسخ أولئك الذين نجحوا. لا ينبغي للشركات ضبط أفضل الممارسات ولكن البحث عن مسارات جديدة وغير مسبوقة.

2. لا يمكن اختزال ريادة الأعمال إلى صيغة. بدلاً من ذلك، يتعلق الأمر بالعثور على القيمة في أماكن غير متوقعة.

3. أفضل سؤال للمقابلة: يحب تيل أن يسأل عن الحقيقة الفريدة التي يعرفها الشخص الذي تتم مقابلته والتي يتفق عليها عدد قليل جدًا من الأشخاص. إنه سؤال صعب لأن نظام التعليم الأمريكي معيب ويعلم التفكير الخطي.

4. أربعة دروس مضادة تتناقض مع الحكمة التقليدية في وادي السيليكون:

• من الأفضل المخاطرة بالجرأة بدلاً من التفاهة.
• الخطة السيئة أفضل من عدم وجود خطة.
• الأسواق التنافسية تدمر الأرباح.
• المبيعات مهمة تمامًا مثل المنتج.
  

5. يأتي التقدم من الاحتكار وليس المنافسة: الاحتكارات تقود الابتكار والتقدم لأن قفل سنوات من الأرباح «يوفر حافزًا قويًا للابتكار». على سبيل المثال، أدت هيمنة Google في البحث إلى تمكين وتحفيز استثماراتها في السيارات ذاتية القيادة وأجهزة الكمبيوتر القابلة للارتداء والذكاء الاصطناعي.

6. أهم نقاط قوة الشركة: وفقًا لـ Thiel، إنه فريق الشركة ومدى نجاح أعضائها في العمل معًا. إن تأسيس شركة يشبه بناء منزل: لا يمكنك البناء على أساس معيب.

7. سيتم إحراز التقدم التكنولوجي من قبل «المتفائلين المحددين»: متفائل واضح لديه خطة ملموسة ويعتقد بقوة أن المستقبل سيكون أفضل من اليوم. ال متفائل إلى أجل غير مسمى متفائل بشأن المستقبل ولكنه يفتقر إلى أي تصميم لكيفية جعله ممكنًا. ال متشائم واضح لديه رؤية مستقبلية محددة لكنه يعتقد أنها قاتمة. ال متشائم غير محدد يميل إلى التراجع عن المستقبل ولكن ليس لديه أي فكرة عما يجب فعله حيال ذلك.
‍

‍

ابحث عن بيتر تيل من صفر إلى واحد هنا. ملخص بقلم آرون تاو، 2021.